Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Кадровый аудит в пректной организации

Для наглядности приложим в тексте статьи ссылку для скачивания образца положения о проведении аудита, в котором отражен план процедуры, а также расскажем, что представляет собой кадровый аудит, кто и каким образом его проводит. Кроме того, мы подготовили пример отчета по результатам проведения проверки в одной из организаций. Многих руководителей и кадровых работников интересует, как правильно провести кадровый аудит в организации. Связано это с тем, что законодательство не содержит ни понятия кадрового аудита, ни и требований к его проведению. Однако из положений п.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Кадровый аудит своими силами: пошаговая инструкция для кадрового специалиста

Проектные организации занимают особое место в процессе строительства. От качества подготовки проектной документации напрямую зависит весь цикл последующих работ. Аудит проектных организаций необходим для гарантии качества работ во всех взаимосвязанных цепочках: в работах строителей, поставщиков материалов и оборудования, изготовителей строительной продукции, монтажников.

Основная цель системы качества проектной организации заключается в обеспечении высокого качества проектных решений. Для этого в организации необходимо создать эффективную систему управления информацией и данными, выстроить систему взаимодействия между разработчиками проектных решений, обеспечить адекватный контроль результатов проектирования.

Аудит проектных организаций в большей степени направлен именно на эти элементы системы. Комплект аудитора СМК. Объектом аудита проектных организаций является система управления.

Как правило, для большинства проектных организаций создавать отдельную систему управления проектом как для строительных организаций не требуется.

Управление проектированием обеспечивается действующей системой качества организации. В зависимости от вида, аудит проектных организаций делает акцент на тех или иных достигнутых результатах системы качества:. Аудит проектных организаций обладает рядом особенностей, которые связаны с управлением проектными работами в рамках строительных проектов.

В наибольшей степени эти особенности проявляются при одностадийной схеме проектирования, так как она предусматривает практически одновременное выполнение работ по строительству и проектированию. Все изменения в проекте должны оперативно выполняться на строительной площадке и наоборот, изменения на площадке, должны быть оперативно учтены в проектных решениях. В ходе аудита проектной организации со стороны органа по сертификации аудит третьей стороны проверяется соответствие системы качества требованиям стандарта например, ИСО Такой аудит оценивает возможности организации управлять проектированием в соответствии с требованиями.

Аудит проектных организаций третьей стороной в качестве ключевых элементов должен учитывать:. Аудит проектных организаций со стороны заказчика аудит второй стороны в основном направлен на проверку требований проектного задания в проектных документах.

Такой аудит главной целью ставит оценку управления проектированием по конкретному проекту. Ключевые элементы, которые должен учитывать аудит проектных организаций в этом случае, включают в себя:. Аудит проектных организаций первой стороной внутренний аудит проверяет применение требований стандартов качества к работе организации в целом, а также применение процедур и правил системы качества к каждому проекту. Внутренний аудит оценивает не просто соответствие требованиям системы качества или проектного задания при управлении проектированием как аудит третьей или второй стороны , а еще и эффективность управления.

Ключевые элементы, которые должен учитывать внутренний аудит проектных организаций в этом случае, включают в себя:. Указанные выше ключевые элементы аудита проектных организаций не являются исчерпывающими.

Помимо этих элементов не стоит забывать и про формализованные требования системы качества в частности, требования стандарта ИСО и требования конкретных контрактов. Приведенные элементы отражают специфику работы проектных организаций, которая не может быть представлена в общих требованиях к системам качества. Повышение качества есть решение проблемы" Э.

Общая информация. Автоматизация СМК. Документация СМК. Стандарты ИСО Аудит СМК. Внедрение СМК. Тренинги по СМК. Интернет магазин. Понятие аудита СМК. Виды аудита СМК. Этапы аудита. Документация аудита. План аудита.

Программа аудита. Вопросник по аудиту. Протокол бесед. Протокол отклонений. Отчет по аудиту. Технология аудита. Аудит в строительстве. Проверка СРО. Аудит строительных организаций. Аудит проектных организаций. Контроль качества в строительстве. Строительный контроль. Авторский надзор в строительстве. Документы авторского надзора. Услуги авторского надзора. Контроль проектирования. Контроль геодезических работ. ИСО Пояснения.

Интерпретация требований. Руководство по внедрению. Понимание организации и ее среды. Аудит проектных организаций Проектные организации занимают особое место в процессе строительства.

Рекомендуем приобрести :. В зависимости от вида, аудит проектных организаций делает акцент на тех или иных достигнутых результатах системы качества: единые принципы управления проектированием. Они в большей степени проверяются в ходе аудита третьей стороны сертификационный аудит. Результатом построения системы качества является создание и применение единых принципов управления проектированием на основе требований системы качества например, на основе стандарта ИСО ; управление проектированием в рамках конкретного задания на проектирование.

В этом случае аудит проектных организаций проверяет адекватность управления проектированием. Такой аудит аудит второй стороны должен проводить заказчик проектных работ; применение единых принципов управления проектированием к каждому из проектов. Система качества может считаться внедренной и действующей, если разработанные единые принципы управления проектированием применяются повсеместно ко всем работам проектной организации.

Наиболее полно это можно проверить в ходе внутреннего аудита аудита первой стороны. Особенности аудита проектных организаций Аудит проектных организаций обладает рядом особенностей, которые связаны с управлением проектными работами в рамках строительных проектов. К основным особенностям аудита проектных организаций относятся: учет условий неопределенности выполнения работ. Современные условия строительства часто заставляют начинать проектировать, имея только минимальных набор исходных данных.

Недостающие данные собираются уже по ходу проектирования. В такой ситуации для обеспечения качества проектных решений обязательным условием является применение опыта предыдущих проектов. Аудит строительных организаций должен учитывать условия неопределенности, в которых работают проектировщики; тесная взаимосвязь со строительной площадкой. Проектная документация может изменяться в зависимости от условий работ на строительной площадке. Поэтому проектировщики должны постоянно быть в курсе всех изменений, которые происходят в строительных работах.

Аудит проектных организаций должен проверять взаимодействие проектировщиков и исполнителей строительных работ; внешняя экспертиза проектных решений. В большинстве строительных проектов нет возможности проверить соответствие принятых проектных решений предполагаемому назначению объекта.

В такой ситуации проверка проектных решений ложится на экспертные организации. Аудит проектных организаций должен учитывать эту особенность подтверждения качества проектных решений; распределенная разработка проектных решений. Над различными частями проекта могут работать несколько проектировщиков или проектных организаций. Каждый из них может иметь свою специализацию и разрабатывать только отдельную часть проекта. При этом всегда должна сохраняться целостность проектного решения. Аудит проектных организаций должен учитывать методы взаимодействия и проверки целостности разрабатываемых проектных решений; ограничения производства и применяемые материалы.

В ходе проектирования проектировщики ориентируются на определенные технологии выполнения работ или материалы. Это ограничивает выбор подрядных организаций по строительству или поставщиков оборудования и материалов. Эта особенность должна учитываться, когда аудит проектных организаций выполняется для прослеживания всей цепочки работ: от получения задания на проектирование до сдачи законченного строительством объекта.

Ключевые элементы аудита проектных организаций В ходе аудита проектной организации со стороны органа по сертификации аудит третьей стороны проверяется соответствие системы качества требованиям стандарта например, ИСО Аудит проектных организаций третьей стороной в качестве ключевых элементов должен учитывать: порядок организации и управления проектными работами.

Одним из факторов обеспечения качества проектных решений является четкое распределение обязанностей и задач между участниками проектирования. Аудит проектных организаций должен проверять, каким образом осуществляется назначение ответственных за работы, как осуществляется планирование и контроль работ; порядок управления данными и документацией.

В условиях часто меняющихся данных, важным элементом качества работ становится документирование и управление информацией. Аудит проектных организаций должен проверять адекватность методов управления документацией и данными, которые применяет проектная организация; результативность взаимодействия с органами экспертизы и надзора.

Экспертиза и надзор за реализацией проектных решений являются элементами валидации и верификации проекта. Результативность прохождения экспертиз характеризует качество подготовки проектных решений и соответственно, эффективность работы системы качества. Аудит проектных организаций должен учитывать замечания внешних экспертиз и надзорных органов; порядок управления изменениями проекта.

Изменения в проекте могут происходить как за счет изменения исходных данных или требований заказчика, так и за счет изменений в ходе производства работ.

Кадровый аудит

Аудит персонала кадровый аудит — это периодически проводимая экспертиза состояния дел в части управления персоналом, включающая: 1 систему мероприятий по сбору информации и ее анализу; 2 оценку на этой основе эффективности деятельности организации и эффективное использование трудового потенциала и 3 анализ социально-трудовых отношений. Объектом кадрового аудита является трудовая деятельность работников, система социально-трудовых отношений и организация управления человеческими ресурсами.

Цель кадрового аудита — выявление внутренних резервов роста конкурентоспособности организации за счет инновационно-креативной деятельности работников, совершенствования системы мотивации труда.

Сущность кадрового аудита заключается в контроле, оценке персонала и результатов его деятельности. Отсюда сделаем вывод: миссия аудита персонала есть системная оценка эффективности деятельности человеческих ресурсов и состояния социально-трудовых отношений на объективном и субъективном уровнях. Кадровый аудит включает в себя четыре этапа: этап целеполагания, подготовительный этап, этапы оценки и анализа системы управления персоналом за определенный период или в динамике, формирование комплекса рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом организации.

Этап анализа системы управления персоналом за определенный период или в динамике включает анализ текущего со- стояния показателей управления персоналом, анализ отклонений от оптимальных значений показателей, выявление причин отклонений, сопоставление значений показателей управления персоналом текущего и предыдущего периода, анализ причин изменений, составление аудиторского заключения. На четвертом этапе формируется комплекс рекомендаций по достижению краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной эффективности управления персоналом, их совершенствованию и внедрению изменений в организации.

Перейти к основному содержанию. Боковая панель. Вы используете гостевой доступ Вход. Тема 1. Тема 2. Тема 3. Тема 4. Тема 5. Тема 6. Тема 7. Тема 8. В начало. Печатать книгу. Печатать эту главу. Кадровый аудит. Перейти на

Ведение кадрового учета является обязательным для любой компании и подразумевает разработку множества документов. Все кадровые документы должны быть в идеальном порядке, в этом случае компании не страшны риски, связанные с нарушением трудового законодательства, такие как государственные проверки, штрафы, приостановление деятельности, дисквалификация, трудовые споры с сотрудниками.

Как показывает практика проведения внутреннего аудита кадровых документов во многих организациях, такая процедура необходима, поскольку состояние дел у работодателей редко бывает совершенно идеальным. Статья поможет сотрудникам кадровых служб и юристам обосновать риски, которые могут возникнуть в случае нарушения предписаний и запретов, установленных нормами трудового законодательства РФ.

В РФ отсутствуют нормативные правовые акты, регулирующие процедуру проведения внутреннего кадрового аудита в отличие от аудита бухгалтерского. В связи с этим необходимо разобраться с некоторыми вопросами:. Это комплекс мер, включающий в себя диагностику юридической и делопроизводственной корректности оформления локальных нормативных актов ЛНА и кадровых документов работодателя, предоставление рекомендаций и, при необходимости, выполнение работ по устранению ошибок в кадровых документах.

С какой целью проводится внутренний кадровый аудит? Цель проведения — совершенствование деятельности кадровой службы и минимизация возможных рисков работодателя. Внутренний кадровый аудит можно провести, не дожидаясь предписаний контролирующего органа о предстоящей плановой проверке. После новогодних каникул на сайте Генеральной прокуратуры РФ или прокуратуры соответствующего субъекта РФ вывешивается сводный план проверок на год, на сайте Государственной инспекции труда — план проверок субъектов.

Внутренний кадровый аудит желательно проводить за последние три года, поскольку, как показывает практика, налоговая инспекция, ФСС России, ПФР проверяют работодателя за последние три года ведения своей деятельности.

Оптимальный срок проведения полного внутреннего кадрового аудита составляет от 7 до 14 рабочих дней; выборочного — от 5 до 7 рабочих дней. Сюда включается и время составления отчета по проверке и предоставления его работодателю.

Неправильно оформленные документы по личному составу впоследствии могут стать причиной привлечения работодателя к административному штрафу. Какими должны быть действия работодателя после получения отчета по проверке? В случае выявления многочисленных ошибок у работника, ответственного за КДП, необходимо выяснить, почему они были допущены и понимает ли работник, к каким последствиям это может привести.

Работодатель должен принять одно из решений:. Для регулярного проведения внутреннего кадрового аудита может быть создано специальное подразделение или можно поручить эту работу юристу, состоящему в штате только в том случае, если он специализируется на трудовом законодательстве, а не занимается преимущественно хозяйственно-договорной деятельностью. Если работодатель решает вопрос о создании службы внутреннего контроля с целью регулярного проведения внутреннего кадрового аудита, необходимо разработать соответствующие документы: положение, приказ и т.

Разовые кадровые аудиты проводятся либо новым должностным лицом, принимающим дела, либо с привлечением внешних специалистов. Можно заключить договор на оказание услуг со специалистом либо с организацией, специализирующейся на проведении кадрового аудита.

Внутренний кадровый аудит должно проводить лицо, имеющее опыт работы в кадровой сфере и опыт прохождения проверок со стороны контролирующих органов, желательно — с юридическим образованием. Необходимо проверить наличие отсутствие ЛНА у работодателя и соответствие их нормативным требованиям [1]. У любого работодателя, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, обязательно должны быть в наличии ЛНА [2]. Этот документ не является обязательным ЛНА работодателя.

Для начисления заработной платы достаточно иметь трудовые договоры с работниками и соответствующие приказы о приеме на работу, переводе на другую работу и т. Однако ст. При наличии премиальной системы оплаты труда Положение об оплате труда и премировании работников является документом, регламентирующим:. Говоря об оплате труда работников, следует обратить внимание на расчетные листки по заработной плате.

При выплате заработной платы работодатель обязан извещать в письменной форме каждого работника:. Форма расчетного листка утверждается работодателем с учетом мнения представительного органа работников в порядке, установленном статьей настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов.

Порядок выдачи работникам расчетных листков законодательно не установлен. В Трудовом кодексе РФ прямо не сказано, должен ли работник расписываться в их получении. Однако, не имея письменных доказательств выдачи работникам расчетных листков, работодателю будет трудно доказать выполнение обязанности. При отсутствии или невыдаче работнику расчетного листка равно как и отсутствии приказа об утверждении формы расчетного листка работодатель может быть привлечен к административной ответственности по ст.

Задача лица, ответственного за ведение кадрового делопроизводства, уметь не только грамотно оформлять документы по личному составу, но и разрабатывать ЛНА в соответствии с трудовым законодательством. Штатное расписание применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности работодателя, в обязательном порядке должно содержать перечень должностей служащих ст. Может содержать перечень структурных подразделений, профессий рабочих, сведения о количестве штатных единиц и размерах окладов, тарифных ставках и надбавках.

Изменения в штатное расписание вносятся приказом руководителя организации или уполномоченного им лица. Трудовые функции истицы остались прежними. Решение Ленинского районного суда г. Документы, регламентирующие порядок обработки персональных данных, необходимо иметь каждому работодателю, даже если его штат состоит из трех работников. В течение г. Роскомнадзор провел проверки, из которых плановые и — внеплановых. В области персональных данных наиболее часто встречались следующие нарушения законодательства:.

Обязательный ЛНА. Предусмотрен ч. Следовательно, отсутствие ПВТР будет рассматриваться как нарушение трудового законодательства и работодатель может быть привлечен к административной ответственности по ст.

График отпусков. Согласно чч. График сменности. Если у работодателя введен сменный режим работы, то график сменности в обязательном порядке должен быть в наличии ст.

Табель учета рабочего времени. Об обязанности работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником, указано в ч. Фактически отработанное работниками время фиксируется в табеле учета рабочего времени. Положение о направлении работников в командировку или соответствующий раздел в ПВТР. Казалось бы, все вопросы урегулированы Положением об особенностях направления работников в служебные командировки, утвержденным Постановлением Правительства РФ от Однако, согласно ч.

Компенсация расходов, которые сотрудники несут во время командировки, может быть принята в качестве затрат организации, согласно Налоговому кодексу РФ, только если это указано в коллективном договоре либо ЛНА. Если информация о том, что относится к расходам организации например, оплата проезда на такси от дома до аэропорта, от аэропорта до пункта назначения , не будет отражена в ЛНА, регулирующем вопросы командировок, или в коллективном договоре, эти суммы возмещаются из чистой прибыли организации.

У работодателя должны быть утверждены соответствующие ЛНА, если работа имеет разъездной характер или выполняется путем вахтового метода. Например: Положение о разъездном характере работы и Положение о вахтовом методе. В трудовом договоре с работником информация о характере работы также отражается.

Если работодатель использует локальные формы первичной учетной документации, разработанные бланки документов обязательно должны быть утверждены приказом работодателя и содержать реквизиты, отраженные в ст.

Электронная версия журнала Рубрики Новое в законодательстве Практика применения трудового законодательства Кадровое делопроизводство Трудовая книжка Трудовые споры Охрана труда Оплата труда Рабочее время Социальное обеспечение Пенсионное обеспечение Бухгалтерия и кадры Надзор и контроль Архивное дело Зарубежный опыт Кадровый менеджмент Рекрутинг Банк документов Мотивация труда Показать все.

Подписка на почте Подписка в вашем городе. В связи с этим необходимо разобраться с некоторыми вопросами: Что такое внутренний кадровый аудит? Скачать бесплатно демо-номер журнала. Узнать больше: Вопрос в рубрику: Что проверяет прокуратура в отделе кадров?

Основные полномочия федеральной инспекции труда Какими формами документов пользоваться в организации? Обязательные кадровые документы, формируемые в кадровой службе предприятия.

Подборки материалов Форум для специалистов по кадрам Подписаться на новости. Шаблоны документов. Новости законодательства. Выписываете журнал? Я согласен с политикой конфиденциальности.

Кадровый аудит и консалтинг в HR-сфере: что, где, когда и сколько

Кадровый аудит и консалтинг — деятельность профессиональных экспертов, выполняемая для улучшения результатов работы организаций. Если своевременно инициировать кадровый аудит и консалтинг, работодатель обезопасит себя от проблем с контролирующими органами, избежит выплат крупных штрафов, обеспечит персоналу оптимальные условия работы и профессиональный рост.

Независимая экспертиза кадровых процессов становится актуальной в таких ситуациях как:. Кадровый аудит представляет собой независимое квалифицированное исследование документации компании. Он позволяет изучить специфику работы фирмы и оптимизировать процессы делопроизводства.

Считается большой ошибкой приводить кадровые бумаги в порядок только при наличии информации о приближающейся проверке контролирующих служб. Аудит можно заказывать отдельно или в комплексе с операциями по кадровому консалтингу. Проводить исследование внутренней документации могут сотрудники предприятия или сторонних организаций.

Исполнители из специализированных компаний имеют богатый опыт аналитической деятельности и отличное знание действующего законодательства. Квалифицированные сотрудники самостоятельно исследуют документы организации и представляют ее руководителю детальный отчет с выявленными ошибками и рекомендациями по их устранению.

Если начальник компании принимает решение вести аудит своими силами, он издает приказ о проведении проверки. В документе отражаются цели, стадии и сроки исследования, ФИО ответственных сотрудников предприятия. Каждый работодатель имеет обязанность сформировать и следить за соответствием следующего пакета кадровых документов:. Определенные документы должны быть разработаны работодателем при наличии соответствующих условий.

Специалисты устанавливают правильность оформления бумаг, их соответствие актуальным требованиям российского законодательства. Важную роль при выполнении аудита играет проверка бумаг с помощью специализированных программных продуктов. Электронные базы данные содержат унифицированные формы с актуальными сведениями. По результатам проверки эксперт составляет отчет.

Документ содержит полное описание проведенных мероприятий. Отчет о состоянии кадрового учета описывает выявленные ошибки и риски. Систему мероприятий для совершенствования структуры юридического лица, улучшения корпоративной культуры называют кадровым консалтингом. Его целью является создание и внедрение действенных методик управления персоналом для повышения конкурентоспособности и прибыльности организации. При осуществлении своей профессиональной деятельности кадровые консультанты применяют следующие действенные методики:.

Грамотное проведение кадрового консалтинга дает такие положительные результаты как:. Мы обслуживаем компании различных организационно-правовых форм. Клиенты получают подробные отчеты с рекомендациями по устранению выявленных ошибок.

Онлайн заявка. Личный кабинет. Switzerland Germany Italy Turkey Korea. Сертификация средств измерений Поверка средств измерений и приборов Свидетельство об утверждении типа средств измерений. Для экспорта СЕ маркировка. Полезные сервисы. Проверка подлинности сертификатов. Промышленная безопасность Экспертиза промышленной безопасности Экспертиза технических устройств Экспертиза проектной документации Экспертиза зданий и сооружений Декларация промышленной безопасности Разрешение на применение в Республике Казахстан Техническое диагностирование Аудит промышленной безопасности Обоснование безопасности опасного производственного объекта, а также изменения в обоснование ОПО Паспорт безопасности опасного объекта ОПО Паспорт безопасности химического вещества Обоснование безопасности машин и оборудования ПЛАРН план ликвидации аварийных разливов нефти Технический паспорт взрывобезопасности.

Неразрушающий контроль Магнитный контроль Магнитно-порошковый контроль Визуально-измерительный контроль ВИК Электрический контроль Электромагнитный вихретоковый контроль Тепловой контроль Ультразвуковой акустический контроль Акустическая эмиссия Радиографический контроль Капиллярный контроль Вибрационный контроль. Плановые проверки Ростехнадзора.

Узнайте, попала ли ваша компания в список проверок Ростехнадзора в г. Антитеррористическая безопасность Паспорт антитеррористической защищенности Паспорт безопасности объекта Паспорт безопасности объекта культуры Паспорт антитеррористической защищенности объектов спорта Паспорт безопасности объекта образования Паспорт безопасности объектов министерства здравоохранения Паспорт безопасности объекта ТЭК Категорирование объекта Разработка документов по противодействию коррупции Разработка плана ГО и ЧС.

Услуги охраны труда Кадровый аудит Производственный контроль Аутсорсинг охраны труда Аудит по охране труда Документы по охране труда Организация мед.

Обучение Профессиональная переподготовка Обучение по охране труда. Услуги электролаборатории Проверка устройств молниезащиты Испытания электроустановки здания Тепловизионная диагностика электроустановки зданий Испытания качества электроэнергии Кабельная электролаборатория Испытания электролаборатории Энергоаудит Энергоаудит зданий Энергоаудит предприятий Энергопаспорт Энергопаспорт зданий Энергопаспорт предприятия Энергопаспорт объекта Стоимость энергопаспорта Сертификат качества электроэнергии Сертификация высоковольтного оборудования Диагностика вентиляционных систем Техническое освидетельствование электрооборудования.

Метрология Поверка средств измерений Калибровка средств измерений Свидетельство об утверждении типа средств измерений Испытания средств измерений Аттестация оборудования Внесение изменений в описание. Экологический сертификат Экологическое проектирование Экологическая безопасность Экологическое нормирование Экологический консалтинг Экологический аудит Экологическое сопровождение Паспортизация отходов Экологические изыскания. Плановые проверки Росприроднадзора.

Узнайте, попала ли ваша компания в список проверок Росприроднадзора в году. Негосударственная экспертиза Негосударственная экспертиза проектной документации Негосударственная экспертиза сметной документации Аудит проектной документации.

Независимая строительная экспертиза Независимая строительно-техническая экспертиза Строительный аудит. Патентование и товарный знак Регистрация товарных знаков и патентов Регистрация бренда Регистрация логотипа Регистрация товарной марки Патент на полезную модель Патент на полезный образец Патент на изобретение.

Оценка стоимости недвижимости Жилой недвижимости Земельных участков Коттеджей Домов с земельным участком Дачи Загородной недвижимости Коммерческой недвижимости Офисных зданий Магазинов Арендной ставки Зданий и сооружений Сооружений и передаточных устройств Незавершенного строительства Ущерба помещению Ущерба от пожара Складской недвижимости Квартир для банка Оспаривание кадастровой стоимости.

Обучение рабочих Учебный центр Обучение по рабочим профессиям. Профессиональная переподготовка Подтверждение соответствия продукции часа Строительство зданий и сооружений часов Пожарная безопасность часов Экологическая безопасность часов Охрана труда часов Метрология часа. Обучение и проверка знаний Аттестация специалистов по неразрушающему контролю Пожарно-технический минимум Охрана труда на высоте Обучение по ГО и ЧС Оказание первой помощи пострадавшим Электробезопасность.

Предаттестационная подготовка и аттестация Предаттестационная подготовка по правилам промышленной безопасности и Аттестация специалистов в Ростехнадзоре. Семинары Экскурсии Выставки. Кадровый аудит.

С января года были приняты изменения в ТК РФ, регламентирующие правила проведения проверок на соблюдение трудового законодательства Если своевременно инициировать кадровый аудит и консалтинг, работодатель обезопасит себя от проблем с контролирующими органами, избежит выплат крупных штрафов, обеспечит персоналу оптимальные условия работы и профессиональный рост.

Начать чат с экспертом. Критерии классификации. Периодичность выполнения. Основана на утвержденном регламенте. Выполняется в определенные промежутки времени. Основана на оперативном распоряжении руководящего персонала. Выполняется в конкретные даты, с помощью установленных методик, в отношении определенных объектов и групп специалистов. Полнота исследования. Проводится в отношении отдельного вида трудовой документации.

Аудит ориентирован на один объект или группу объектов. Методика анализа. Подразумевает исследование всех документов по одному выделенному критерию соответствия. Способ осуществления. Привлекаются специалисты из сторонних аудиторских организаций. Укажите количество рабочих мест. Укажите количество рабочих мест ФИО или организация. Ваш комментарий. Прикрепить файл. Я согласен на обработку персональных данных. Отправить заявку. Услуга, которая вас интересует.

Я даю согласие на обработку персональных данных, согласен на получение информационных рассылок от СЕРКОНС и соглашаюсь с политикой конфиденциальности. Хочу выразить благодарность Хочу пожаловаться У меня есть идея У меня другой вопрос. Отправить отзыв.

Ваша заявка зарегистрирована. Если Ваш отзыв связан с проблемой в работе с нашей компанией — мы свяжемся с вами в ближайшее время. Сказать спасибо.

Задать вопрос. Нижний Новгород. Пользовательское соглашение. Обращаясь к нам за услугами, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных. Москва ул. Дубининская, 33Б.

Аудит проектных организаций

Где и как найти профессиональных сотрудников? Как не ошибиться в назначении нового управляющего? Как повысить мотивацию персонала? Нужно ли сокращать штат организации и к чему это может привести?

Правильно ли заполняются кадровые документы? Руководители компаний прекрасно знакомы и с этими вопросами, и еще с десятком подобных. Ответить на них грамотно и не только ответить, а еще и получить множество полезных рекомендаций, можно с помощью кадрового аудита и кадрового консалтинга.

Кадровый аудит и кадровый консалтинг — два относительно молодых направления в области кадрового менеджмента. Общей их целью является организация эффективной работы службы управления персоналом, но при этом суть, методы и приемы аудита и консалтинга существенно различаются. Понятие аудита пришло в кадровый бизнес из бухгалтерии и, по сути, является тем же самым — независимой проверкой документов, только в этом случае — кадровых.

Нередко в компаниях не слишком ответственно относятся к кадровому делопроизводству, считая его менее важной сферой деятельности, чем, например, бухгалтерию. В порядок кадровые документы начинают приводить только тогда, когда на горизонте появляется проверка со стороны надзорных органов. Такой подход является ошибочным, поскольку за нарушение требований трудового законодательства по оформлению документов компания вполне может получить крупные штрафы.

Целью кадрового аудита является выявление потенциальных рисков возникновения конфликтных ситуаций, например, трудовых споров или претензий со стороны инспекции по труду. Аудит может входить в комплекс мероприятий по кадровому консалтингу, а может проводиться независимо от него. Внутренний аудит проводится силами самой компании. Этот вид особенно актуален для маленьких организаций, в которых объем кадровой документации не слишком велик.

Поручить внутренний кадровый аудит можно сотруднику, хорошо знающему трудовое законодательство и имеющему навыки оформления документов, например, юристу или начальнику отдела кадров. Внешний аудит предполагает приглашение сторонних специалистов, обычно из консалтинговых фирм.

Проверяющие составят отчет о выявленных нарушениях и дадут рекомендации по их устранению и предотвращению в будущем. Кроме этого, кадровый аудит может быть полным и выборочным.

Полный аудит — это проверка кадровой документации в полном объеме, результатом которой являются детальные рекомендации по устранению нарушений. Выборочная проверка кадровых документов дает общее представление о состоянии кадрового учета и помогает определить зоны риска и типичные ошибки.

Итогом кадрового аудита является экспертное заключение, отражающее ситуацию в компании по ведению кадрового делопроизводства и оформлению трудовых отношений. Экспертное заключение — документ, предоставляемый заказчику после проведения кадрового аудита и отражающий ситуацию по ведению кадрового делопроизводства и оформлению трудовых отношений.

Каждый пункт заключения составляется подробно по схеме:. Кадровый аудит позволяет компании выявить случаи несоблюдения законодательства с описанием возможных рисков, устранить эти нарушения, изготовив необходимые документы до возникновения спорных ситуаций, и минимизировать риски в сфере трудовых отношений. Кадровый, или HR-консалтинг human resource consulting — это система мероприятий, направленных на коррекцию и улучшение организационной структуры компании, ее корпоративной культуры и на решение задач, связанных с человеческими ресурсами.

Основные цели консалтинга заключаются в создании и внедрении таких технологий управления персоналом, которые будут эффективны именно для конкретной компании, а также во введении контроля для ее успешного функционирования. По сравнению с кадровым аудитом консалтинг охватывает более широкий спектр кадровых вопросов, таких как анализ потребности компании в персонале, поиск новых специалистов, аттестация, разработка индивидуальных программ развития, повышение и поддержание квалификации, оценка результатов труда, его стимулирование и мотивация, а также диагностика и коррекция социально-психологического климата в компании.

На практике кадровые консультанты используют десятки разнообразных методов, но, по оценкам самих же консультантов, наиболее эффективными и популярными являются четыре:.

В настоящее время в России спрос на кадровый консалтинг постоянно растет, все больше фирм предлагает услуги такого рода. В такой ситуации очень важно правильно выбрать своего будущего консультанта.

При выборе аудитора или консалтера нужно четко сформулировать базовые требования, которым он должен соответствовать. Основной, ключевой критерий — это опыт работы. Желательно, чтобы специалист имел за плечами минимум два—три года самостоятельной деятельности.

Второе обязательное требование — наличие высшего образования, желательно гуманитарного или психологического. Кадровому аудитору обязательно нужно владеть знаниями по кадровому делопроизводству и нормативной базе. Кроме того, важными личностными качествами консультанта являются развитая интуиция, способность выявлять и анализировать нужную информацию, организованность и коммуникативность.

Последнее требование весьма актуально, поскольку в процессе консультирования специалисту придется большую часть времени общаться с клиентом, вести переговоры, тренинги и семинары. Кадровый консалтинг и аудит можно заказать у независимого консультанта, а можно обратиться в специализированную компанию. Независимые консультанты — это практически фрилансеры, сотрудничество с ними обойдется дешевле, чем со специализированными компаниями, но в этом случае нет никакой гарантии в качестве оказываемой услуги.

Квалифицированных специалистов подобного рода на рынке немного, хотя в интернете можно найти десятки объявлений об оказании услуги кадрового консалтинга частными консультантами. Следует учитывать, что независимый консультант или аудитор, как правило, ведет сразу несколько проектов и на полноценный и вдумчивый аудит у него может просто не хватить времени. К тому же в этом случае остро встает проблема сохранения конфиденциальности.

Специализированные компании, предлагающие услуги кадрового аудита и консалтинга — это кадровые агентства или консалтинговые компании с большим спектром услуг. В этом случае заказчик может быть спокоен как за их качество, так и за сохранение информации, поскольку он защищен не только договором, но и деловой репутацией партнера, потеря которой для последнего страшнее любых финансовых санкций.

При этом консалтинговые компании имеют некоторые преимущества перед кадровыми агентствами, особенно при проведении кадрового аудита. Специалисты в таких компаниях имеют большой опыт аудиторской деятельности, глубокие знания правовой базы и владеют специальными, зачастую авторскими, методиками.

Единственным минусом обращения в такие компании может быть достаточно высокая цена услуги. Существует несколько ситуаций, когда обращение за услугами консалтинга и аудита становится актуальным. Что касается кадрового аудита , то он становится необходим, если в компании происходит следующее. Кадровый аудит — мероприятие для компании не обязательное, но тем не менее его проведение может помочь организации сберечь репутацию и избежать крупных штрафов, значительно превосходящих те суммы, которые были затрачены на процедуру.

В России чаще всего компании предпочитают фиксированную оплату стоимости услуги. Средняя стоимость услуг кадрового консалтинга и аудита имеет тенденцию к росту, поскольку их востребованность на рынке постепенно растет.

Несколько полезных советов по поводу того, как выбрать надежного партнера в сфере кадрового консалтинга и аудита нам дала Валерия Дворцевая, руководитель HR-практики аудиторско-консалтинговой компании КСК групп:. Обе эти компоненты приобретаются консультантом только вместе с опытом и хорошим образованием. Проверить их можно, обратившись к портфолио, изучив пул клиентов и реализованных проектов, связавшись с клиентами для получения рекомендаций, просмотрев рейтинги независимых агентств.

Но окончательное решение должно приниматься после личного общения с представителями консалтинговой компании и внимательного изучения договора на оказание услуг. Специалисты КСК групп начинают любое взаимодействие с анализа проблемы или поставленной задачи, который после заключения договора развивается в оценку эффективности применяемой системы управления персоналом, кадрового потенциала компании и его соответствия имеющейся стратегии развития.

Результатом исследования становится отчет с указанием слабых мест в управлении персоналом и ведении кадрового делопроизводства, с предложениями по разработке наиболее эффективных решений. Все работы проводятся по утвержденному плану, составленному в соответствии с заданием клиента, имеющему обоснование по срокам и финансовым затратам. Консалтинговые услуги могут быть оказаны комплексно или блоками. Первое знакомство с системой управления персоналом предприятия зачастую требует кадрового аудита и комплексной оценки ситуации, при этом клиенты могут заказать только отдельные услуги, которые необходимы в данной ситуации: ассессмент-центр, KPI и мотивация, хедхантинг и прочее.

КСК групп — одна из крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний в России, оказывающая услуги самой разной направленности. В штате компании работают свыше отраслевых специалистов по юридическому и HR-консалтингу, аудиту, оценке, инвестиционному анализу и налоговому планированию.

Каадзе Анастасия Геннадьевна Ответственный редактор. Мобильные приложения: iPad iPhone Android. Закрыть меню. Комсомольская правда. RU Гид потребителя Деловой мир Для прочтения нужно: 3 мин.

Кадровый аудит и консалтинг в HR-сфере: что, где, когда и сколько С помощью процедуры кадрового консалтинга можно оценить кадровый потенциал компании и его соответствие имеющейся стратегии развития. Подробнее о кадровом консалтинге Причинами для кадрового аудита могут быть следующие ситуации: смена топ-менеджмента; предстоящая проверка надзорных органов; трудовые споры с сотрудниками.

Заказать кадровый аудит Кадровый аудит включает в себя проверку наличия всех полагающихся документов, а также приведение их в соответствие с требованиями законодательства.

Подробнее о кадровом аудите Комплексный кадровый консалтинг может включать такие задачи, как: оптимизация затрат на управление персоналом; оценка квалификации персонала; оценка эффективности штата и отдельных сотрудников; выявление проблем, связанных с кадрами. Узнать больше о кадровом консалтинге Крупные компании часто оказывают полный комплекс услуг в области HR-консалтинга. Актуальные услуги Критериями удачного выбора консалтинговой компании могут служить репутация, опыт, надежность.

Как выбрать консалтинговое агентство? На последнем месте — лесная промышленность, агропром, полиграфия, юриспруденция. Мобильные приложения: iPad iPhone Android Электронные книги. Общий рублей. Выборочный рублей.

Проектные организации занимают особое место в процессе строительства.

Аудит персонала кадровый аудит — это периодически проводимая экспертиза состояния дел в части управления персоналом, включающая: 1 систему мероприятий по сбору информации и ее анализу; 2 оценку на этой основе эффективности деятельности организации и эффективное использование трудового потенциала и 3 анализ социально-трудовых отношений. Объектом кадрового аудита является трудовая деятельность работников, система социально-трудовых отношений и организация управления человеческими ресурсами. Цель кадрового аудита — выявление внутренних резервов роста конкурентоспособности организации за счет инновационно-креативной деятельности работников, совершенствования системы мотивации труда. Сущность кадрового аудита заключается в контроле, оценке персонала и результатов его деятельности.

Кадровый аудит: рекомендации работодателю, который планирует проверку

Как показывает практика проведения внутреннего аудита кадровых документов во многих организациях, такая процедура необходима, поскольку состояние дел у работодателей редко бывает совершенно идеальным. Статья поможет сотрудникам кадровых служб и юристам обосновать риски, которые могут возникнуть в случае нарушения предписаний и запретов, установленных нормами трудового законодательства РФ. В РФ отсутствуют нормативные правовые акты, регулирующие процедуру проведения внутреннего кадрового аудита в отличие от аудита бухгалтерского.

Аудит кадрового состава организации — это комплексный анализ одной из сфер деятельности, итоги которого учитываются при принятии управленческих решений. Важно, чтобы результаты такой оценки были достоверными и точными. Поэтому стоит проводить аудит кадровых процессов регулярно. Многие думают, что подобные проверки проводят, чтобы найти уже допущенные нарушения и ошибки. На самом деле это отличный способ оценить риски, предупредить сбои, а при желании даже повысить эффективность работы в исследуемой сфере.

Аудит кадрового состава

Особенности организации процесса аудита определяются рядом факторов: масштабами и типом проекта, его значимостью для организации, требованиями заказчика, наличием или недостатком ресурсов, информационным обеспечением проекта, уровнем и типом рисков проекта, требованиями по качеству выполнения работ и многими другими факторами. Как мы уже отмечали, проверка может вызывать волнения, стрессы персонала, эмоционально вовлекать его в процесс, что отнюдь не всегда способствует производительной работе. Поэтому необходимо организовать проверку таким образом, чтобы она воспринималась как обыденная процедура, а не неожиданность, угрожающая привычному течению дел. В небольших организациях и проектах, где на всех уровнях преобладают личные контакты, проверка может быть неформальной и проводиться в форме собрания персонала. Но даже в этих условиях должны реализовываться все необходимые требования к проверке, а по ее завершению в явной форме представляться результаты и рекомендации но исправлению выявленных недостатков.

Что такое аудит проекта, аудит процессов управления, команды? Какие стандарты мы используем? Как проводится аудит?  Аудит проекта – это независимая оценка состояния проекта всех параметров проекта. Аудит проводится на соответствие авторитетному стандарту управления проектами. Иногда проводится сравнение с несколькими стандартами, чтобы показать все тонкости сложившегося процесса.  Проект критически важен для организации и нужно повысить вероятность его успешного завершения. Происходит передача проекта от одной команды другой и требуется знать фактическое состояние проекта. Проведение регулярного аудита является требованием Спонсора проекта и одним из условий финансирования.

Кадровый аудит и консалтинг — деятельность профессиональных экспертов, выполняемая для улучшения результатов работы организаций. Если своевременно инициировать кадровый аудит и консалтинг, работодатель обезопасит себя от проблем с контролирующими органами, избежит выплат крупных штрафов, обеспечит персоналу оптимальные условия работы и профессиональный рост. Независимая экспертиза кадровых процессов становится актуальной в таких ситуациях как:. Кадровый аудит представляет собой независимое квалифицированное исследование документации компании.

Анализ работы и формирование квалификационных требований к персоналу

Активировать демодоступ. Потратьте минуту на регистрацию, чтобы скачать файл и получить полный доступ к любым шаблонам документов для юротдела. Все образцы на нашем сайте составлены инхаусами крупных компаний и сотрудниками топовых юридических фирм.

Где и как найти профессиональных сотрудников? Как не ошибиться в назначении нового управляющего? Как повысить мотивацию персонала?

[YANDEXREETEXTUNIQ-1-2]

.

.

.

Комментариев: 3
  1. prannehi

    Если покупаете в интернете и не было оговорено ранее, что не нужно писать про товар или услуги, то лучше писать как есть, вы не обязаны спрашивать документы на ведение бизнеса у каждого, и в случае кидка будет легче доказать оный. Если предварительно договорились, то тогда другое дело.

  2. Прасковья

    Когда они голодны без всякой причины остановят и на ровном месте выдумают причину составят протокол и попробуй докажи что это не так было

  3. Автоном

    Мммда,пидорошенкр довел страну до маразма.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2022 Юридическая консультация.